В деня на встъпването в длъжност на президента на САЩ Доналд Тръмп съветниците по комуникациите на комисарите на ЕС получиха строги инструкции от колегата си в кабинета на Урсула фон дер Лайен, пише „ Politico“.
Според служител на ЕС те са имали право само да препубликуват в социалните мрежи посланието на председателя на Европейската комисия от 20 януари до Тръмп и в никакъв случай да не добавят свои думи.
Подобен надзор вече е отличителна черта на работата на фон дер Лайен начело на Комисията, като нейният стил на ръководство става по-контролиращ от всякога с началото на втория ѝ петгодишен мандат. Това е централизация на властта, която според мнозина еволюира към изцяло президентски модел под твърдата ръка на 66-годишния бивш германски министър на отбраната.
Всичко това е част от модел, при който тя и тесен кръг от предимно германски съветници управляват шоуто, като до голяма степен избягват контрола от страна на Европейския парламент и държат под строг контрол всички съобщения и комуникации.
Пристъпът на пневмония на Фон дер Лайен през януари е ярък пример за начина, по който се работи сега. Комуникационният ѝ екип умишлено прикри факта, че един от основните световни лидери е в болница, а самата фон дер Лайен не отстъпи контрола върху изпълнителната власт на ЕС на своя № 2. Това означаваше също, че срещата на 27-те комисари не можеше да се проведе в Полша без нея.
Част от тази култура на секретност пролича и през първия ѝ мандат, най-вече когато отказа да разкрие текстовите съобщения, които си е разменяла с главния изпълнителен директор на Pfizer, в които лично е договаряла договорите за ваксини по време на пандемията от Covid-19. Това укриване предизвика остри критики от страна на омбудсмана на ЕС, който заяви, че екипът на фон дер Лайен е виновен за „лошо управление“.
Фон дер Лайен не само отхвърли упрека на омбудсмана, но и удвои действията си, като официално ограничи достъпа до някои видове документи, което се оспорва от екологичната неправителствена организация ClientEarth. Затвърждавайки влиянието си върху външния имидж на Комисията, Фон дер Лайен също така намали още повече броя на говорителите на институцията. Карел Ланну, главен изпълнителен директор на мозъчния тръст „Център за европейски политически изследвания“, заяви:
„Наблюдава се еволюция към президентска система, която се засилва още повече при Фон дер Лайен.“
Нейният стил „отгоре-надолу“ има и реални последици. Голямата политика идва директно отгоре и Брюксел до голяма степен беше заслепен от внезапния ѝ ход да започне масово изгаряне на бюрокрацията в блока. Подходът означава също, че нещата спират и без нея: Така например представянето на водещия план на ЕС за оздравяване на икономиката, наречен „компас на конкурентоспособността“, беше отложено поради отсъствието на фон дер Лайен.
Междувременно мнозина в Брюксел бяха шокирани в края на миналата година от проектоплановете на Комисията за централизиране на контрола върху огромната седемгодишна парична банка на ЕС на стойност 1,2 трилиона евро.
„Всички политически решения се вземат на ниво председател“, потвърди посланик от страна извън ЕС. Посланикът, както и други цитирани в този материал, получи анонимност, за да говори откровено за председателя на Комисията.
Заместник-говорителят на Европейската комисия Стефан де Кеерсмайкер, запитан за стила на ръководство на своя шеф, заяви:
“Председателят цени сътрудничеството като водещ принцип, който се прилага на всички равнища на Комисията.“
По думите му Комисията фон дер Лайен винаги е поставяла колегиалността и сътрудничеството между комисарите и службите в основата на методите на работа на Комисията.
„Съществува усещане за екип“, заяви пред „Politico“ Глен Микалеф, европейски комисар от Малта. И уточни:
„Всички колеги, с които контактувам, са повече от готови да изслушват, да допринасят, да помагат.“
Индивидуално лидерство
Защитниците на Фон дер Лайен твърдят, че нейният индивидуален стил на ръководство, съчетан с настояването й да присъства в централата на Комисията в Берлаймон, има своите предимства.
Един от бившите членове на Комисията казва, че фон дер Лайен е била изключително отзивчива на текстови съобщения и съобщения в WhatsApp, като с готовност се е включвала в неработни часове и в неделя. Членовете на Комисията знаят, че могат да поискат лично време и обикновено ще бъдат удовлетворени. Друг бивш член на Комисията, Вера Йоурова, заяви, че макар „да е имало теми, по които съм имала усещането, че се работи централизирано… никога не съм имала усещането, че гласът ми не е бил чут от [фон дер Лайен] или от колегите“. Тя заяви пред „POLITICO“, че нивото на централизация е наложително за справяне с геополитически кризи от мащаба на руската инвазия в Украйна.
Но не всички го виждат по този начин.
Тази оценка е в противоречие с възгледите на високопоставени членове на изпълнителната власт на ЕС като бившия комисар Тиери Бретон, който открито влезе в конфликт с фон дер Лайен.
Бретон подаде оставка от Комисията през 2024 г., след като изпадна в противоречие с нейния председател. Последната капка дойде миналото лято, когато Бретон изпрати в Twitter предупредително писмо до американския технологичен милиардер Елон Мъск, без да уведоми шефката на Комисията или нейния офис за плановете си да направи това. Фон дер Лайен неведнъж е подчертавала, че всички 27 комисари трябва да работят като един „колегиум“ и да вземат решения колективно.
Реакцията беше бърза.
Един месец по-късно Бретон, който беше избран от Париж за втори мандат в Комисията, беше освободен. Съобщава се, че Фон дер Лайен е казала на френския президент Еманюел Макрон, че не е в състояние да работи с неговия емисар. Един дипломат от ЕС коментира:
„Секретността и контролът може би ще се окажат най-големите ѝ слабости.“
А друг добави:
„COVID и украинската криза доказаха на тази жена, че това е начинът, по който трябва да се върви. Мачкаш всяка процедура, закон и правило, които има в книгата, концентрираш цялата шибана власт, която можеш, и те пак ще ти ръкопляскат за това.“
Още един дипломат вижда нещата по друг начин и попита реторично:
„Можете ли да управлявате Комисията по друг начин?“
За още новини вижте ТУК
Присъединете се към нашия Телеграм
